Економија на претпријатијата под влијание на ненадејна епидемија

Погодени од романот коронавирус пневмонија, воведени се различни мерки за да се намали протокот на луѓе за да се спречи ширењето на епидемијата. Претпријатијата и поединците се притиснати од „копчето за пауза“. Меѓу нив, угостителството, транспортот, туризмот, хотелот, малопродажба и други индустрии се најтешко погодени. Поранешниот крал на Пекинг Караоке прогласи банкрот, а потоа Ксибеи, угостителски гигант, повика на помош преку Интернет, повеќе претпријатија се соочуваат со притисок и променлива.

Загрижени за негативното влијание на епидемијата, претприемачите кои беа принудени да ги „затворат“ своите домови се загрижени секој ден. Но, Гу Јунхуи, експерт за позиционирање, истакна дека иако епидемијата се повлече на „ненадејна сопирачка“ за кинеската економија, на долг рок, нејзиното влијание врз кинеската економија и претпријатијата е само краткорочно надворешно влијание и нејзиното влијание и нејзиното влијание За трендот на економски развој на Кина на среден и долг рок не е значаен. „За неколку месеци откако епидемијата е целосно под контрола, кинеската економија брзо ќе се поправи и подмлади“.

Според Гу Јунхуи, епидемијата е само надворешно поттикнување, што ги носи скриените грижи и противречности кои долго време ја мачат трансформацијата и надградбата на растот на кинеските претпријатија, што е повеќе достојно за длабинско проучување и разгледување од страна на претприемачите. После повеќе од 30 години развој на високо ниво, кинеските претпријатија паднаа во „дилема за иновации“ во однос на новата технологија, нови производи, па дури и промени во глобалната економија. „Ригидноста“ на мислите на менаџерите на претпријатијата е најголемиот предизвик за кинеските претпријатија. За многу години, под инерцијалното размислување, кинеските претприемачи прикачуваат големо значење на изградбата на видлива „тврда“ сила, како што се фабрички згради и линии на производи, но игнорирајте ја конструкцијата на „мека“ сила, како што се зборот од уста и бренд, и честопати паѓаат во незгодна позиција на правење венчаници за луѓето. Под микроскоп на епидемиска состојба, небрежност на акцентот на кинеските претпријатија врз конструкцијата на тврда моќност и конструкцијата на светло мека моќност е целосно изложена, што е исто така една од основните причини за вознемиреноста на претприемачите.

Од „тврдо“ до „меко“ бара претприемачите да ја завршат менталната трансформација, што е исто така основа за претпријатијата да се справат со криза или дури и да ја претворат „кризата“ во „можност“. За време на периодот на САРС пред 17 години, угостителството, хотелот, транспортот, туризмот, малопродажба и други индустрии, исто така, претрпеа големи загуби. Сепак, Алибаба, ingингдонг и други претпријатија забележаа можност за свој пораст. Додека го проширија својот бизнис, тие исто така изградија брендови и станаа денешни гиганти за е-трговија.

Во оваа појава, многу индустрии и претпријатија исто така влегоа во период на прозорец. Под „Домување економија“, е-трговија, кратко видео, игри и други индустрии, сите воведоа во невидени можности и епидемии; Интернет -претпријатијата за образование, исто така, се впушти во периодот на прозорецот, а платформата за образование на К12, како што се насоки за XRS и APE, имаа брз проток на Интернет од повеќе од 5 милиони луѓе во еден ден; И со продолжување на работата на различни места, „Облак канцеларија“ предводена од нокти, претпријатие WeChat и Feishu, исто така, станаа нов излез, сепак, можностите и предизвиците честопати се придружуваат едни со други. Без разлика дали можеме навистина да ја искористиме можноста во оваа „криза“ зависи од самото претпријатие, што бара ментална трансформација и стратешко видување.